¡Ahora que ya tienes una idea es cuando se pone divertido!
Tu siguiente desafío es definir un modelo de negocios para que tu idea deje de ser sólo una idea y puedas pensar los distintos componentes que conforman el modelo de negocios.
De esta forma vas a poder entender rápidamente como vas a crear, entregar y capturar valor de tus clientes.
A partir de ahí deberás identificar cuales son las hipótesis más riesgosas y diseñar experimentos para validar o invalidar dichas suposiciones.
Para diseñar tu modelo de negocios, te propongo utilizar la herramienta Lean Canvas.
Te dejo aquí debajo una plantilla, la que utilizan los emprendedores de la Startup School de Novolabs, que incluye que incluye ejemplos para que te sea fácil utilizarlo 👇
Si no tienes una cuenta en Figma puedes crearte una gratis, y recuerda crear una copia de la plantilla del Lean Canvas en tu cuenta para poder modificarla a tu gusto.
Aquí tienes también algunos consejos para que le saques el máximo provecho al Lean Canvas:
¿Ya tienes el Lean Canvas? Toca seguir 🚀
Pero hasta acá llega la guía porque sería imposible contarte como armar una startup completa en un documento como este.
Lo último que puedo compartirte es una gráfica para que conozcas a alto nivel cuáles son tus siguientes hitos.
Visita la Startup School de Novolabs, algo me dice que el Programa de 14 semanas para transformar una idea en una Startup con clientes puede ser justo lo que necesitas 👇
Novolabs Startup School | Programa 'De idea a MVP con ventas'
Guía hecha con ❤️ por el equipo de Novolabs Startup School